Scrumban simulatie
Stel je voor...
Je maakt deel uit van een team dat al een tijd een product backlog implementeert. Je hebt de prioriteiten goed onder controle en slaagt erin iteratie na iteratie waarde op te leveren, wat ertoe bijdroeg tot een succesvolle lancering van een eerste versie van je product en je klanten tevreden te stellen.
Maar nu je ook een product te onderhouden hebt, komt er verandering in. Je iteratie-planning wordt verstoord door ongepland werk. Of wat met onverwachte gebeurtenissen die je capaciteit of je prioriteiten kunnen beïnvloeden?
Als je wil weten hoe je moet omgaan met zowel geplant als ongepland werk in een iteratieve context, dan ben je aan het juiste adres. Want de Scrumban simulatie is speciaal voor jou gemaakt!
Waarom Scrumban?
Scrum werkt goed om focus te krijgen, een tijdsslot waarin je waarde creëert zoals afgesproken. Maar wanneer je ook operationeel werk moet doen, komt de vooropgestelde scope van je iteratie onder druk.
​
Kanban is ideaal om een constante flow van wijzigingen te realiseren, maar Kanban goed toepassen, is heel moeilijk. Het vereist maturiteit en discipline. Ik heb heel wat teams gezien die moeite hadden met het goed toepassen van Scrum, dus schakelden ze over naar Kanban. Maar wat ze eigenlijk deden, was niet meer dan werk visualisatie, geen Kanban. Waarom niet? Omdat:
-
Hun bord niet gebaseerd was op hun workflow
-
Ze het pull principe van Kanban niet respecteerden
-
Ze hun work in progress niet beperkten
-
Ze geen meting van cycle time of lead time deden, metrieken die hun flow kunnen helpen verbeteren
​​
Scrumban daarentegen kan een stap richting Kanban zijn. Indien je werk een mix is van create werk (planbaar werk) en operationeel werk, dan kunnen de iteraties focus geven voor het planbaar werk.