Wat simuleren?
Het doel van deze simulatie is om te ervaren wat er gebeurt wanneer je een iteratie plant en er verschillende dingen gebeuren, die de scope van je iteratie impacteren.
Alles begint met de product backlog. De product owner krijgt een stapel kaartjes product backlog items die hij/zij moet prioriteren. Er zijn verschillende manieren om dat te doen. Het is aan hem/haar om te beslissen hoe hij/zij dat doet. Maar deze criteria kunnen helpen:
​
-
MoSCoW score
-
Business value
-
Workload
​​
Wanneer de backlog is georderd en de items die nog niet worden geïmplementeerd, zij opzij gelegd, dan kan de product owner een eerste selectie in Backlog kolom van Kanban bord leggen.
​​
Het team beslist dan welke backlog items zij willen implementeren tijdens de volgende iteratie, op basis van hun capaciteit. Ze verplaatsen deze backlog items naar de Planned kolom.
En dan kan het plezante werk beginnen...
​​
Nadat iemand aan een taak heeft gewerkt, kan hij/zij vaststellen dat de inschatting te laag was en dat deze moet worden verhoogd.
Of stel je voor dat een backlog item geblokkeerd geraakt, omdat je moet wachten of input, een actie of een beslissing van iemand anders.
Onverwachte gebeurtenissen kunnen zich voordoen. Deze gebeurtenissen kunnen een impact hebben op ofwel de capaciteit van het team ofwel de prioriteiten. En die impact kan zowel in positieve als - zoals in de meeste gevallen - negatieve zin zijn. De onmiddellijke impact van de gebeurtenis is ofwel op het individuele teamslid of het hele team.
Maar ongepland werk heeft de grootste impact op wat je tijdens een iteratie kan realieren, vooral als dat veel werk is van hoge prioriteit. Het is natuurlijk aan de product onwner om te bepalen wat te doen met ongepland werk:
​
-
direct uitvoeren
-
inplannen voor de volgende iteratie
-
parkeren
​
Maar ik denk dat je werk van hoge prioriteit niet zomaar kan negeren zonder boze klanten te riskeren...