Agile Bullshit Retrospectives & Ice Breakers

Als een ijsbreker kan je alle kaarten op tafel leggen, hetzij volgens nummer, hetzij willekeurig, en elke deelnemer een kaart laten nemen en hen laten uitleggen waarom ze die kaart hebben gekozen, wat die voor hen betekent.

Tijdens retrospectives kan je deze kaarten op verschilende manieren gebruiken:

de Scrum master kan alle kaarten op tafel leggen en de teamleden geven via dot voting aan welke uitspraken ze willen bespreken
de Scrum master kan zelf een statement kiezen dat het team moet bespreken
... eender welke andere manier

Heb jij een andere suggestie over hoe je de kaarten kan gebruiken? Laat het me weten!